这就是John Deere和Hitachi如何在挖掘机生产上合作

John Deere和Hitachi庆祝30年的北美挖掘机联盟

第一个John Deere 200LC挖掘机滚下生产线现在欢迎客人前往北卡罗来纳州北卡罗来纳州的北卡罗来纳州厂。

该机器也是Deere-Hitachi建筑机械公司建造的第一家,该公司是一家庆祝其30年的合资企业。(Deere-Hitachi工作人员仍在努力找到内置的第一个日立机器Kernersville.)。

“大多数合资企业平均持续六年或七年,所以这对两家公司来说都是一个非常积极的事情,”Deere-Hitachi建筑机械公司总裁Jonathan Chase表示。

Deere和Hitachi之间的伙伴关系返回了20世纪60年代,当时两家公司都在寻找新的途径来增加分配。Deere正在寻找亚洲农业机械的分销,而日立则希望在北美扩大其挖掘机存在。两家公司都同意协助分配其家庭市场。

到1983年,该安排成长为挖掘机更具结构化对准。他们同意从日本提供机器,并在美国约翰·德雷品牌下销挖掘机。但是,该协议并没有完全满足公司的需求。

“他们说,由于物流成本,这并不有效,而且北美市场的其他要求是有效和高效的。

Kernersville挖掘机厂将于五年后开门,而Deere-Hitachi建筑机械公司则是创建的。

“一开始,它真的只是在这里制作的繁荣和手臂,所有的机器都在日本,”追逐说。“这进展顺利,但我们说我们需要做更多。我们可以做更多的一体化,我们可以降低成本。“

北美伙伴关系将继续发展,Deere-Hitachi最终采购所需的组件,并在北卡罗来纳州完成所有必要的制造和组装。在北美建造机器,现在允许该公司快速响应家庭订单,并轻松融入13至47吨挖掘机市场所需的功能。

合资企业分为日立和约翰·德雷之间的50/50。

追逐解释他们能从他们的父母公司中“学习很多”。

“Deere带来了强大的客户支持,经销商渠道,零件分布和对北美客户需求的理解,”蔡斯说。“日立将全球挖掘机领导,在全球范围内,液压系统内的专业知识。”

同样,Deere-Hitachi比机器的制造更多。

“我们也是所有这些产品的金融进口国,”蔡斯说。“即使采矿设备也会流过Deere-biwei必威2021欧洲杯官网Hitachi。”

此外,Hitachi,John Deere和Deere-Hitachi都有助于机器的工程。

“他们都携手合作,将全球设计带到北美市场,”追逐说。

工厂

今天,本厂已成长为92,900平方米,拥有800多人。工作人员包括240个焊工,以及32个机器人焊工,完成约65%的焊接工作。平均而言,工厂每月将削减超过270万千克的钢铁。

然而,焊工难以找到。

“以同样的方式找到操作员,我们在与焊工的同一条船上,”Deere-Hitachi的人力资源经理托尼Smits说。

为了确保工作部队的稳定,Deere-Hitachi与附近的八所附近的社区学院合作,以推进该地区的焊接技巧。为了协助学校,Deere-Hitachi将废钢送到大学。

“他们把它剪掉了,然后把它送回给我们,”Smits说。“那种方式他们在厚板钢上获得经验。现在有一条很好的焊工流进入。“

在工厂的新员工必须在独立工作之前完成几周的培训,包括一周的课堂培训,焊接实验室两周,工厂楼层有一个月的工作人员。

“这是正确的,左撇子。这是我们过去常常理所当然的事情。但今天,不是每个人都有那些技能,“追逐说。

挖掘机大约需要八天才能建造,每个单位都离开了出生证明的工厂。

Deere-Hitachi还扩大了他们在Kernersville之外的合作伙伴关系。1998年,他们买了另一家公司在兰利,B.C.创建Deere-Hitachi专业产品,生产目的地林业机器。这创造了一个行业,首先为制造目的林业挖掘机,专注于26至46吨林业摆动机器。

四年后,伙伴关系导致销售和营销的另一项合作。

“而不是公司营销挖掘机,它们共同管理渠道方面和销售和销售,”追逐说。

同样,两家公司于2011年形成了另一份合资企业,为拉丁美洲市场提供机械。Deere-Hitachi Brazil提供拉丁和中美洲,生产13至35至35公吨挖掘机型号。

John Deere和Hitachi也最近在迈阿密开设了必威账户提款一个新的10,683平方米区域配件分销中心,为拉丁美洲市场。

“我们所有这些的真实模式都是我们合作的,以便为客户提供选择,”追逐说。

“在品牌或经销商之间的某些产品特征中可以选择您的选择。”

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