以下是约翰迪尔公司和日立公司在挖掘机生产方面的合作

约翰迪尔和日立庆祝北美挖掘机联盟30年

第一台约翰迪尔200LC挖掘机下线,现在欢迎客人来到北卡罗莱纳州克纳斯维尔的工厂,该工厂就是在那里创建的。

这台机器也是迪尔-日立工程机械公司(Deere-Hitachi Construction Machinery Corporation)制造的第一台挖掘机,该合资企业正在庆祝其成立30周年。(迪尔日立的员工仍在努力寻找第一台内置的日立机器克纳斯维尔).

迪尔日立工程机械公司总裁乔纳森·蔡斯说:“大多数合资企业平均持续六、七年,因此这对两家公司都是一件非常积极的事情。”。

迪尔和日立的合作关系可以追溯到20世纪60年代,当时两家公司都在寻找新的渠道来增加分销。迪尔正在寻找其农业机械在亚洲的分销渠道,而日立则希望扩大其挖掘机在北美的业务。两家公司都同意在其国内市场协助分销。

到1983年,这一安排发展成为挖掘机更具结构性的调整。他们同意从日本采购这些机器,并在美国销售约翰迪尔品牌的挖掘机。然而,该协议并没有完全满足这些公司的需要。

蔡斯说:“他们说,由于物流成本的原因,以及北美市场还有其他需求,这一切都没有那么有效和高效。”。

五年后,肯纳斯维尔的挖掘机工厂开门营业,迪尔-日立工程机械公司成立。

蔡斯说:“一开始,这里制造的只是吊杆和武器,其余的机器都在日本。”。“进展顺利,但我们说我们需要做更多。我们可以做更多的整合,我们可以降低成本。”

北美合作伙伴关系将继续发展,迪尔-日立最终将采购所需的组件,并在北卡罗来纳州完成所有必要的制造和组装。在北美制造机器,现在使该公司能够快速响应国内订单,并轻松融入13至47吨挖掘机市场所需的功能。

该合资企业由日立和约翰迪尔各占一半。

蔡斯解释说,他们能够从母公司“学到很多东西”。

Chase说:“迪尔提供了强大的客户支持、经销商渠道、零件分销以及对北美客户需求的理解。”。“日立带来了全球挖掘机的领先地位、全球规模和液压领域的专业知识。”

此外,迪尔日立公司的业务不仅仅是机器制造。

“我们也是所有这些产品的金融进口商,”蔡斯说。“就连采矿设备也将流经迪尔-日立。biwei必威2021欧洲杯官网”

此外,日立、约翰迪尔和迪尔日立均对机器的工程设计做出了贡献。

蔡斯说:“他们共同努力,将全球设计带到北美市场。”

工厂

如今,该工厂已发展到超过92900平方米,员工超过800人。工作人员包括240名焊工,以及32名机器人焊工,完成约65%的焊接工作。平均而言,这家工厂每月将削减超过270万公斤的钢铁。

然而,焊工越来越难找。

迪尔日立人力资源经理托尼·斯密茨(Tony Smits)说:“就像找不到操作人员一样,我们与焊工处境相同。”。

为了确保劳动力的稳定,迪尔日立与附近的八所社区学院合作,提高该地区的焊接技能。为了帮助学校,迪尔日立将其废钢运往各大学。

斯密茨说:“他们把它切碎,然后运回给我们。”。“通过这种方式,他们获得了厚板钢的经验。现在有大批焊工加入。”

工厂的新员工在独立工作前必须完成数周的培训,包括一周的课堂培训,两周的焊接实验室和一个月的工厂车间经验丰富的员工。

蔡斯说:“这是右紧,左紧。这是我们过去认为理所当然的事情。但今天,并不是每个人都有这些技能。”。

一台挖掘机大约需要8天的时间来建造,每台挖掘机出厂时都要有出生证明。

迪尔日立还将合作范围扩大到了Kernersville以外。1998年,他们收购了另一家公司,在不列颠哥伦比亚省兰利创建了迪尔日立特种产品公司(Deere-Hitachi Specialty Products),生产专用林业机械。这创造了一个专门制造林业挖掘机的行业,重点是26至46吨林业摇摆机。

四年后,这一合作关系导致了围绕销售和营销的另一次合作。

蔡斯说:“这两家公司不是销售挖掘机,而是联合起来管理渠道方面以及销售和营销。”。

此外,两家公司在2011年成立了另一家合资企业,向拉美市场提供机械。在拉丁美洲和中美洲,迪尔-日立巴西公司生产13到35吨的挖掘机模型。

约翰迪尔和日立最近还在迈阿密为拉丁美洲市场新开了一个10必威账户提款,683平方米的区域部件分销中心。

蔡斯说:“我们在所有这些方面的真正模式是,我们与客户合作,让客户做出选择。”。

“无论是在不同品牌之间选择特定的产品特性,还是与你愿意合作的经销商之间选择。”

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